El Servicio Extremeño de Salud espera que el proceso de vacunación frente a la Covid-19 esté culminado tras el verano

El director general de Asistencia Sanitaria destaca la resiliencia y el “gran esfuerzo personal y emocional” de los profesionales de la atención primaria

El director general de Asistencia Sanitaria del Servicio Extremeño de Salud (SES), Vicente Alonso, ha destacado la efectividad de la vacunación “que realmente está suponiendo un antes y un después en el tratamiento de la pandemia” y ha aseverado que “podemos dominarla y, salvo catástrofes o que puedan aparecer otras variantes, a la vuelta de verano debería estar conseguido”.

Alonso ha realizado estas declaraciones este jueves en un coloquio online organizado por Executive Forum, con la colaboración de Pfizer y Takeda. En el encuentro, el director general ha explicado la visión y la experiencia en la gestión de la pandemia desde el Servicio Extremeño de Salud y ha reconocido que “si tuviese que definir este último año y medio con dos palabras, serían: sufrimiento y trabajo”.

Así, ha recordado que en febrero de 2020 “nos encontramos con una pandemia que no tenía manual de instrucciones”. Por aquel entonces, ha explicado, gracias al trabajo previo, fue posible preparar un plan de contingencia con el que se intentaban recoger los programas de respuestas en todos los ámbitos sanitarios y, así, reducir de alguna manera el impacto de la pandemia y garantizar el funcionamiento de los servicios esenciales.

Entre los diferentes hitos que marcaron el trascurso de la pandemia de Covid-19, Alonso se ha referido a la apertura en tiempo récord del Hospital Virgen de la Montaña, que “supuso un reto impresionante de gestión, organizativo y de atención” y ha recordado la habilitación de un hospital de campaña en las instalaciones del recinto ferial de Badajoz en tan solo dos semanas.

Por otra parte, el director general ha reconocido y agradecido el esfuerzo y el compromiso de los profesionales sanitarios, refiriéndose especialmente a los residentes que fueron “una pieza fundamental en la atención” y a los mandos intermedios. En esta línea, también ha hecho una mención especial a los sanitarios de la atención primaria destacando su resiliencia, ya que “muchas veces han colaborado de manera invisible y no se han sentido valorados”. “Han demostrado una capacidad enorme de flexibilidad y adaptación, creando equipos muy cohesionados” ha advertido, por lo que ha querido felicitarles por su “gran esfuerzo personal y emocional”.

RECUPERACIÓN DE LA ACTIVIDAD DEL SISTEMA SANITARIO

Con respecto a la situación actual, Alonso ha afirmado que, pese a que se está dando una recuperación progresiva de la actividad del sistema sanitario, aún no se ha podido recuperar en su totalidad. “Los profesionales están muy cansados, todavía existe la necesidad de mantener los dos circuitos, aún existen casos… por lo que la normalidad en los centros sanitarios aún no ha cambiado”.

En este sentido, ha explicado que en la atención primaria ya se ha retomado la presencialidad pero “curiosamente, en el último mes el 60% de los pacientes han solicitado citas no presenciales” ha indicado. “Está claro que la atención no presencial va a seguir existiendo. Se ha demostrado que es eficaz, que evita salidas y desplazamientos. Es bastante resolutiva” ha añadido.  Además, como consecuencia, ha admitido que se está implantando un modelo de gestión avanzada de la demanda para optimizar las citas médicas.

PROPUESTAS Y LECCIONES

El director general ha presentado las lecciones aprendidas a raíz de la gestión de la pandemia y las propuestas para mejorar. Así, se ha referido a la “impresionante” respuesta organizativa que se dio a todos los niveles y que permitió evaluar a cada paciente de forma integral. También ha destacado el liderazgo y la capacidad colaborativa de los gestores clínicos. Con respecto a la colaboración público-privada ha subrayado que “ha sido ejemplar y determinante para el éxito de muchas acciones”.

Como propuestas de cara al futuro, ha admitido que “la atención primaria necesita un nuevo impulso y una nueva organización en base a las necesidades”, así como “hay que consolidar el modelo de salud comunitaria”.  Del mismo modo ha insistido en la importancia de los equipos multidisciplinares y de su integración en el quehacer de la atención domiciliaria y en residencias, garantizando una atención centrada en el paciente y fomentando las comunidades clínicas transversales.

Asimismo, ha destacado la importancia de impulsar la atención clínica telemática a todos los niveles, de potenciar más la colaboración público-privada, de lograr una mejor financiación de la sanidad y de fomentar una especialización y formación mayores en gestión y administración sanitaria, entre otros aspectos.

En el coloquio también han intervenido la directora de Acceso al Mercado en Takeda, Soledad Ruiz, y la directora de Relacionas Institucionales en Pfizer Concha Serrano. Ambas han señalado importancia de la colaboración público-privada, especialmente en la gestión de la pandemia, y han reconocido la labor de los distintos profesionales sanitarios en la misma.

“En estos tiempos queda patente la importancia de la coordinación de actuaciones en materia de sanidad, así como de los recursos y de los diferentes interlocutores implicados” ha indicado Ruiz al respecto. Asimismo, ha manifestado la necesidad de impulsar la investigación y la innovación, y de crear planes integrales y humanizados.

Por su parte, Serrano, se ha referido a la búsqueda de soluciones conjuntas “en las que podamos colaborar y que sean buenas para el sistema sanitario y los pacientes, para tengan un mejor acceso a los tratamientos y los medicamentos”.

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